部门的讨论中，谢小伟也会提出一些关于财务预算的问题，让市场部门的成员们意识到成本控制的重要性。
而当财务部门的成员强调成本的时候，他又会说：“节约成本是很重要的，但是如果我们因为过度关注成本而牺牲了产品的品质和市场竞争力，那我们可能得不偿失。”
谢小伟通过这种扮猪吃虎的方式，逐渐让团队成员们开始认真思考各个部门之间的平衡和协作。
他引导着团队成员们自己找到最佳的解决方案，而不是强行将自己的想法加给大家。
在这个过程中，团队成员们对谢小伟的领导能力也越来越信服。
随着项目的推进，团队内部的合作越来越默契。
谢小伟又悄然地发挥自己的领导权威，在一些关键的决策点上，他会凭借自己对全局的把握，提出一些非常有前瞻性的建议。
比如在项目的推广阶段，谢小伟建议采用一种结合线上线下互动的全新推广模式，这个模式是他在之前收集了大量的市场数据和分析竞争对手的推广策略后得出的结论。
团队成员们在执行这个推广模式时，效果远超预期，项目取得了巨大的成功。
四、危机中的转机与反击谢小伟的职业生涯并非一帆风顺，在他的一次重要晋升机会面前，又出现了一个巨大的危机。
公司高层决定选拔一个部门的经理，谢小伟是候选人之一。
然而，在选拔的过程中，出现了意想不到的情况。
有一位竞争对手，名叫王辉，在公司里人际关系非常广泛。
他利用自己的人脉关系，在一些考核环节中给谢小伟制造麻烦。
例如，在综合素质测评环节，王辉暗中指使一些人给谢小伟打低分，并且散布一些关于谢小伟领导风格的谣言，说他过于强硬，不适合做团队的领导。
这使得谢小伟在测评中的得分并不理想。
如果按照这个趋势发展下去，他很可能失去这次晋升的机会。
但是，谢小伟并没有放弃，他再次启动了自己的扮猪吃虎策略。
他主动找到公司高层，诚恳地表示自己想要接受更多的培训和考核，以提高自己的能力。
他声称自己在之前的测评中发现了自己的一些不足之处，希望能够有机会改进。
高层们被他的谦逊和上进心所打动，决定给他一
